Philip.pl

Rzuciłem etat, żeby wreszcie pracować na siebie. Chciałem mieć większą niezależność, samodzielnie podejmować decyzje i budować coś własnego. W praktyce przejąłem na siebie sprzedaż, marketing, księgowość, reklamacje, obsługę klientów i

Dwa razy w życiu rzuciłem etat, żeby prowadzić własną firmę. I dwa razy na ten etat wróciłem. Za pierwszym razem wytrzymałem cztery miesiące. Za drugim rok. Najdziwniejsze jest to, że

Dwa razy w życiu zamknąłem swój biznes i wróciłem do pracy na etacie. Dopiero za trzecim razem zrozumiałem, że problemem nie była sama firma. Problemem była rola, którą próbowałem w

W piątek wychodzisz z pracy ostatni raz. Uściski, uśmiechy, w głowie fajerwerki. W poniedziałek budzisz się o dziesiątej, robisz kawę i pierwszy raz w życiu nikt niczego od Ciebie nie

Pytanie „czy stać mnie na pracownika” jest złe. Zadajesz je od lat i za każdym razem wychodzi ci to samo: jeszcze nie teraz, jeszcze nie stać, najpierw muszę urosnąć. Brzmi

Pewnie znasz ten scenariusz. Cały dzień w biegu – maile, telefony, gaszenie pożarów. Wieczorem padasz ze zmęczenia i mówisz sobie, że to był dobry, pracowity dzień.Tylko że zmęczenie nie jest

Wielu właścicieli małych firm trafia w ten sam punkt. Pracują więcej niż kiedykolwiek – a firma i tak nie rusza bez nich. Problemem nie jest rynek ani pracownicy. Problemem są

Wielu przedsiębiorców ocenia swój biznes po tym, ile pieniędzy zostaje im na koniec miesiąca. To błąd. Prawdziwe pytanie brzmi: ile kosztuje godzina Twojego życia? W tym materiale pokazuję przykład właściciela

Wielu przedsiębiorców zaczyna od przekonania, że wystarczy ciężko pracować. Więcej godzin, więcej zadań, więcej wysiłku – i firma w końcu zacznie rosnąć. Problem w tym, że sama zajętość nie oznacza

Przez pięć lat moja firma stała w miejscu. Obwiniałem rynek, konkurencję, zespół. Aż w końcu spojrzałem w lustro – i zobaczyłem właściwego winowajcę. Jeśli Twój biznes nie rośnie, mimo że