Philip.pl

Gdy miałem 10 lat, w mojej okolicy nie było boiska do piłki nożnej. Ale był duży kawałek trawnika w zasadzie pola. Na nim leżał gruz i teren był ze sporym

Dwa razy w życiu rzuciłem etat, żeby prowadzić własną firmę. I dwa razy na ten etat wróciłem. Za pierwszym razem wytrzymałem cztery miesiące. Za drugim rok. Najdziwniejsze jest to, że

Zamieniłem Porsche na gorsze. Rzuciłem etat, w którym robiłem wycinek roboty za stałą pensję, i wziąłem na siebie sprzedaż, marketing, księgowość, administrację, reklamacje, obsługę klienta i sprzątanie biura. Nazwałem to

Dwa razy w życiu dostałem propozycję przejęcia mojej firmy. Nie pamiętam kwot. Pamiętam kierunek pytań. Nikt nie zapytał, ile godzin pracuję. Nikt nie zapytał, jak dobry jestem w tym, co

Dwa razy w życiu zamknąłem swój biznes i wróciłem do pracy na etacie. Dopiero za trzecim razem zrozumiałem, że problemem nie była sama firma. Problemem była rola, którą próbowałem w

Twoja firma nie jest firmą. Jest zbiorem czynności, które tylko ty potrafisz wykonać. Dopóki ta wiedza siedzi wyłącznie w twojej głowie, nie prowadzisz biznesu – pilnujesz zakładnika. A tym zakładnikiem

Firma działa dobrze, dopóki jesteś na miejscu. Pracownicy wiedzą, do kogo zadzwonić. Klienci mają Twój numer. A kiedy pojawia się nietypowy problem, ostatecznie i tak trafia do Ciebie. Przez lata

Rozmowy z klientem szły w bardzo dobrą stronę. Do podpisania kontraktu brakowało jednej rzeczy: wysłania oferty. Nigdy jej nie wysłałem. Nie z braku chęci, lecz dlatego, że tonąłem w bieżących

Pytanie „czy stać mnie na pracownika” jest złe. Zadajesz je od lat i za każdym razem wychodzi ci to samo: jeszcze nie teraz, jeszcze nie stać, najpierw muszę urosnąć. Brzmi

Wielu właścicieli małych firm trafia w ten sam punkt. Pracują więcej niż kiedykolwiek – a firma i tak nie rusza bez nich. Problemem nie jest rynek ani pracownicy. Problemem są